天博持续深化咨询优化全面促进提质增效设计咨询公司以技术提升增强企业竞争力

时间：2023-12-08

　　2022年以来，中铁房地产设计咨询公司以持续深化企业改革、努力提高生产效率为工作主基调，持续深化设计咨询优化能力，主动担当聚焦产品赋能，有效推动设计降本增效，通过提升技术质量及服务水平，进一步提升企业核心竞争力。

　　持续提升技术咨询审查能力。持续深化拓展站在地产集团公司高度的“合规性、经济性天博、产品品质、产品标准化、物业运维”五审合一的设计成果技术审查。积极落实住建部关于建设单位工程质量首要责任人制度，全面推动项目控风险、快周转、保效益和立品质的顺利进行，促进项目提质增效。

　　持续优化技术问题解决方案。通过咨询业务开展集“咨询条目格式标准化天博、咨询解决方案多样化、咨询问题提出精准化、咨询落实要求差异化、咨询问题分类标识化、咨询价值呈现显性化、咨询服务全面贴身化和咨询服务规范化”的“八化”举措，控制设计品质，减少设计变更天博，提升项目货值。

　　持续强化咨询意见追踪落实。持续强化咨询项目负责人制及意见追踪机制，注重实效，对未落实原因进行深入剖析，实现咨询意见可溯源、可跟踪，持续推动项目咨询意见的落地实施。在咨询项目开展过程中，注重咨询团队与区域公司的积极密切沟通，同时深化项目多方沟通，采取微信群、电话、视频会议，现场会议等多种形式促进各方意见达成共识，确保咨询成果与项目实际情况及需求相符，协助区域公司在合理的情况下节省投资、缩短工期。

　　成都新川105地块项目为西南公司在成都施行集中供地政策后首次拿地，项目总建筑面积约26万㎡,项目体量大周期紧，从拿地到过规仅35天，再到提交施工图外审仅15天，咨询优化时间非常紧迫。公司咨询团队仅用两天完成全专业咨询意见过程稿。全程保持高效沟通进行精准咨询。针对咨询意见逐条进行深度交流确保咨询效果。在项目公司、设计院和公司咨询团队的高效配合下，从建筑工程做法优化调整、户型功能流线改善、基坑支护桩布置简化等六个方面进行了重点审查，降本增效总价值约 834.98万元，为项目实现设计阶段降本起到了至关重要的作用。

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