天博“创二代”的长期主义：重视创新与数字化会思考50年后公司的发展

　　天博◎对于家族企业而言，传承不仅仅是业务的传承、资产的传承，还意味着二代民营企业家们在守业的同时，更要在新的浪潮和趋势中勇立潮头。

　　◎尽管与一般的职业经理人相比，自己可能在“说话技巧”等方面存在许多缺点，但“二代”对于公司的爱是无与伦比的，自己会“去思考更为长期的事情，（比如）50年后这个公司怎么去发展”。

　　12月9日，“2023（第二十一届）中国企业领袖年会”在北京召开。本次年会的主题是“致敬长期主义”。

　　在“基业长青之道”传承论坛环节，光源资本创始人、CEO，光源成长基金创始合伙人郑烜乐作为主理人，与青岛酷特智能股份有限公司（以下简称酷特智能）董事长张蕴蓝，中原集团行政总裁、中原地产（中国内地）主席施俊嵘，马大姐食品集团（以下简称马大姐）总裁马立凯展开了对话。

　　《每日经济新闻》在现场注意到，品牌创新和数字化转型是二代企业家们当前共同关注的话题，当面对外界对二代企业家的种种质疑时，马立凯表示：“（如果）能做出成果，自然所有的误解就会消除。”施俊嵘认为，与职业经理人相比，二代企业家出于对公司无与伦比的爱，更会关注企业的长期发展。

　　有统计显示，超过八成的民营企业现在从“创一代”变成家族企业，这也是中国经济发展的必然阶段，民营企业又是中国经济非常重要的组成部分，越来越多的企业面临接任和传承主题。

　　然而，改革开放40年来，中国经济发展进入新阶段，对于家族企业而言，传承不仅仅是业务的传承、资产的传承，还意味着，二代民营企业家们在守业的同时，更要在新的浪潮和趋势中勇立潮头。

　　酷特智能（300840.SZ，股价20.14元，市值48.34亿元）成立于2007年，主要从事定制服装生产销售、企业管理咨询及互联网技术开发服务，于2020年7月在深交所成功上市发行。在公司上市的同年10月，张蕴蓝从父亲手中接过了董事长的位置。张蕴蓝表示，企业是守不住的，只有创新、变革，随着时代的发展，才能够真正把企业接住，然后发展起来。她认为，“创二代”才是对二代企业家的正确称呼。

　　在数字化浪潮下，传统行业面临重塑，施俊嵘在2017年左右接手公司后，遇到很多困难。他表示，中原地产是1978年成立的，至今已经45年，公司主要是房地产服务行业，在新房、二手房租赁交易方面都有不错的成绩。为了适应新的环境，目前他非常关注人工智能领域。施俊嵘认为，人工智能是一个大方向，作为经营者应该提前做好准备去面对未来的市场。

　　关于未来，马立凯希望在免税店糖果品牌中能有马大姐的一个位置。作为“创二代”，马立凯认为，创立于1985年的马大姐尽管现在是民营企业糖果行业中的龙头天博，但马大姐在品牌建设方面仍有很长的路要走。他表示，从糖果产品到糖果文化，再升级成文化糖果，这是一个任重而道远，是难而正确的事情。

　　“二代”是中国在改革开放后产生的特殊群体。马立凯认为“二代”不是褒义词，也不是贬义词，应该是一个中性词，“二代”是一个阶段产生的群体概念。

　　“一代”解决了从0到1的问题，“二代”和“三代”不一样的地方在于，“二代”小时候亲历了一些“一代”的创业艰难困苦。马立凯表示，“二代”有一些感同身受的场景和特殊的时刻。“小时候我们心里种下一颗责任的种子，我们长大了要去分担，不是要去继承要去作为一分子。”

　　面对外界对“二代”的批评、比较和误解天博，施俊嵘表示，尽管与一般的职业经理人相比，自己可能在“说话技巧”等方面存在许多缺点，但“二代”对于公司的爱是无与伦比的。大部分职业经理人可能更多的是与公司的利益捆绑，但自己会“去思考更为长期的事情，（比如）50年后这个公司怎么去发展”。

　　民营企业“接班”高峰期已至，“二代”与父辈之间的相处方式也受到关注。张蕴蓝表示，在公司大的战略层面与父亲没有冲突，但是在交流层面始终在磨合。这个过程中，张蕴蓝明白，“二代”要学会把自己放在正确的位置上，“他不是你的父亲，他是你的老板。”为了说服父亲，张蕴蓝认为，“二代”要学着像职业经理人一样去和父辈沟通。

　　随着市场环境的变化，在公司治理层面两代人有很多差异。马立凯表示，在企业经营过程当中，“一代”讲究的是情理法，“二代”讲的是法理情，在这中间先后顺序和比例关系是最大的不同。作为“80后”，马立凯认为各种误解其实都是对“二代”的期望和鞭策。“最重要的是，做我们自己想做、应该做而且能做出成果的事情，所有的误解自然就会消除。”

　　如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。未经《每日经济新闻》报社授权，严禁转载或镜像，违者必究。

　　特别提醒：如果我们使用了您的图片，请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站，可联系我们要求撤下您的作品。